- info@bouwbusiness.com
- 0180 - 85 1221
01 September 2026
Aldus Annemarie Nolson, programmamanager bij de Schiedamse woningcorporatie Woonplus. Samen bespreken ze hun samenwerking richting de realisatie van een nieuwe, levendige woonbuurt in Schiedam.
Annemarie Nolson werkt al haar hele carrière in de corporatiesector, omdat ze een waardevolle bijdrage wil leveren aan de maatschappij. Luuk de Pagter is ontwikkelaar en al meer dan tien jaar eigenaar van BouwBusiness. Met zijn onderneming ontwikkelt hij zelf nieuwbouwprojecten én helpt hij opdrachtgevers om hun projecten te realiseren. Die combinatie van ervaring in projectontwikkeling en interesse in maatschappelijke vraagstukken maakte hem een logische sparringpartner voor Woonplus. Zo werd hij betrokken bij het sloop- en nieuwbouwproject in de wijk Groenoord-Zuid.
De 158 bestaande en verouderde portiekflatwoningen moeten worden vervangen door 165 huurwoningen voor Woonplus, aangevuld met woningen in de koopsector. “We willen een levendige buurt creëren voor verschillende doelgroepen, waar ruimte is voor ontmoeting”, vertelt Annemarie over de ambitie van Woonplus voor deze buurt. “We zochten naar een prettige samenwerkingspartner die het spel van projectontwikkeling beheerst.”
Hoewel het zwaartepunt van zijn werk bij zijn eigen projectontwikkelingen ligt, werd Luuk gegrepen door deze uitdaging. “De corporatiesector is een andere wereld, waarin de sociale component mij erg aantrekt”, aldus de eigenaar van BouwBusiness. Hij ziet in de samenwerking direct de meerwaarde voor het uiteindelijke resultaat. “Het sociale perspectief kun je meenemen in hoe je het project ontwikkelt.”
Ook over andere corporatiedoelstellingen denkt hij mee, zoals de inrichting van de buitenruimte en hoe goed rekening wordt gehouden met het uitverhuizen van huidige bewoners. “Heel fijn om met zoveel kennis en kunde binnen de corporatie samen te werken aan dit project”, vertelt hij.
Een woningcorporatie kent haar eigen systemen en dynamiek. Dat was in het begin even wennen, erkent Luuk. “Je bent afhankelijk van interne processen en bestuursbesluiten. Besluitvorming kan daardoor soms langer duren dan je wellicht wilt, maar daar leer je gedurende de samenwerking steeds beter mee omgaan.”
Luuk en Annemarie vormden vanaf het begin van de ontwikkeling van Groenoord-Zuid een tandem. Na de eerste haalbaarheidsstudies werkte hij mee aan het uitschrijven van een tender om een geschikte ontwikkelaar voor Groenoord-Zuid te selecteren.
“Normaal schrijf ik als ontwikkelaar zelf in op tenders. Nu werkte ik met Woonplus mee aan de uitvraag richting ontwikkelaars”, vertelt hij. “Omdat ik weet hoe het is om aan tenders mee te doen, weet ik wat voor projectontwikkelaars prettig is. Het is een balans van scherp uitvragen, maar niet overvragen.” Nolson vat samen: “De selectie van de ontwikkelaar voor de nieuwe buurt was een goed traject waarin we een zorgvuldige afweging tussen meerdere aanbieders maakten.”
Vervolgens is de samenwerking met de projectontwikkelaar vastgelegd in een samenwerkingsovereenkomst. “Voor ons als corporatie is het belangrijk om in een vroeg stadium alle risico’s in kaart te hebben en concrete prijsafspraken te maken”, vertelt Annemarie Nolson. “Dat is gelukt.” In de afspraken liggen de huurprijs en de kaders rond de kwaliteit van de woningen vast. Luuk geeft aan dat uiteindelijk alle partijen hetzelfde belang hebben: een prachtig project opleveren.
“Maar soms kunnen de bedrijfsbelangen schuren. Met duidelijke afspraken en nauw onderling contact blijft de samenwerking soepel. Het is fijn als je dezelfde taal spreekt.” Vanuit zijn ervaring weet hij als geen ander welke afwegingen ontwikkelaars maken en wat zij nodig hebben om succesvol samen te werken.
Juridisch moet de samenwerkingsovereenkomst waterdicht zijn. Over zijn rol zegt Luuk: “Een jurist kijkt vooral naar de juridische vastlegging van de samenwerking op papier; ik kijk naar de scenario’s die je vooraf openlijk met elkaar moet bespreken.” Realisme is daarin belangrijk, vindt hij. “Hoe schrijf je op hoe je tussentijds ook afscheid kunt nemen als het niet lukt? Het gaat erom dat geen van de partijen zich gevangen voelt in het contract.”
Wél weten wat er speelt
Gekozen is voor scherpe afspraken in de beginfase, met tegelijkertijd veel ontwerpvrijheid voor de ontwikkelaar in de verdere uitwerking van het plan.
Nolson voelt zich comfortabel bij deze aanpak: “Omdat we vroeg in het proces zekerheid hebben over de prijs en de kwaliteit. En in de ontwikkeling worden we ontzorgd. Dat is een prettige manier van werken.
In de ontwikkeling van Groenoord-Zuid is nu de fase van het schetsontwerp aangebroken. Geregeld zitten Luuk en Annemarie samen met de uitvoerende projectontwikkelaar aan tafel. “Het is prettig om samen te zijn in de gesprekken met de projectontwikkelaar. Dan hoor je toch meer”, ervaart de programmamanager van Woonplus.
Inmiddels zijn ze helemaal op elkaar ingespeeld. Wat Annemarie prettig vindt aan de samenwerking, zijn de korte lijnen. Ze kan snel schakelen met Luuk, wat wederzijds ook zo wordt ervaren. “Daardoor kun je zaken snel oppakken. Wat ik ook prettig vind, is dat Luuk optimistisch is en overal kansen ziet. Dat heeft het project echt een stap vooruit geholpen. En tot slot, heel belangrijk: Luuk is een serieuze gesprekspartner en respectvol naar de verschillende belangen aan tafel.
